Webinar

Webinar: News von der Microsoft Ignite 2024 (Webinar | Online)

Veröffentlicht am von Firma conet Holding

Die Microsoft Ignite ist eine der Leitkonferenzen von Microsoft und gewährt IT-Profis, Entwicklern und Partnern spannende Einblicke in die Zukunft von Microsoft. Das Event findet jährlich in Chicago statt und bietet ebenso die Möglichkeit, remote an virtuellen Sessions und Demos teilzunehmen.

 

Was Sie im Webinar erwartet

Sie haben die Microsoft Ignite 2024 verpasst? In unserem kostenfreien Webinar präsentiert Ihnen unsere Microsoft Most Valuable Professional (Microsoft MVP) Nicole Enders die neuesten Entwicklungen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Cloud-Technologie und Collaboration aus erster Hand. Erfahren Sie, wie neue Microsoft-Lösungen auch für Ihre Arbeit greifbaren Nutzen schaffen und Ihre Arbeit revolutionieren können. Informieren Sie sich über aktuelle Trends und erhalten Sie zukunftsweisende Impulse für Ihre IT-Lösungen.

Inhalte im Fokus:

  • Überblick über die Microsoft Ignite 2024

  • wichtige Neuerungen und technologische Trends

  • Fragerunde mit unserer Expertin

Verpassen Sie nicht diese Gelegenheit – melden Sie sich heute für unser Webinar an! Sichern Sie sich Ihren Wissensvorsprung und erfahren Sie von unserer Microsoft MVP Nicole Enders, was die Innovationen von heute für Ihre Zukunft von morgen bedeuten.

Eventdatum: Dienstag, 03. Dezember 2024 11:00 – 12:00

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

conet Holding GmbH
Bundeskanzlerplatz 2
53113 Bonn
Telefon: +49 (228) 9714-0
Telefax: +49 (228) 9714-1414
http://www.conet.de

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Schulung

Webdesign und Programmierung – 100 % gefördert durch Bildungsgutscheine (Schulung | Berlin)

Veröffentlicht am von Firma FiGD Akademie

Am 10. März 2025 startet bei der FiGD Akademie GmbH der praxisorientierte Kurs in Internetprogrammierung und Webentwicklung. Dieser Kurs ist zu 100 % durch Bildungsgutscheine (BGS) der Bundesagentur für Arbeit (BfA) und des Jobcenters förderbar.

In diesem dreimonatigen Kurs erlernen Sie die grundlegenden sowie fortgeschrittenen Technologien der modernen Webentwicklung, um funktionale und optisch ansprechende Webseiten zu erstellen. Sie erwerben umfassende Kenntnisse in HTML5, CSS3 und JavaScript und lernen zudem, wie Sie mit Frontend- und Backend-Technologien arbeiten, um Webseiten zu entwickeln, die auf verschiedenen Endgeräten optimal angezeigt werden. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie interaktive Elemente und Multimedia-Inhalte einfügen und eine benutzerfreundliche (UX) Gestaltung gewährleisten.

Ein zentraler Bestandteil des Kurses ist das Arbeiten mit Content-Management-Systemen (CMS) wie WordPress. Sie lernen, wie Sie Webseiten effizient erstellen, verwalten und erweitern. Ebenso behandeln wir die Integration von E-Commerce-Funktionalitäten und SEO-optimiertes Webdesign, damit Ihre Webseiten besser in Suchmaschinen gefunden werden. Sie bekommen auch praktische Einblicke in die Entwicklung interaktiver HTML5-Spiele und das Erstellen dynamischer Inhalte.

Der Kurs legt großen Wert auf die praxisorientierte Anwendung: Sie arbeiten an eigenen Webprojekten und erweitern so Ihr Portfolio. Sie lernen, wie Projekte von der ersten Idee über die Planung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung und Optimierung gesteuert werden. Ein weiteres Ziel des Kurses ist, Ihnen ein tiefgehendes Verständnis für die Struktur von HTML-Dokumenten und die Erstellung von Designs mit CSS zu vermitteln.

Neben den technischen Fertigkeiten werden auch wichtige Soft Skills wie Teamarbeit, Kommunikationsfähigkeiten und Präsentationstechniken geschult. Diese helfen Ihnen, Ihre Projekte professionell zu präsentieren und erfolgreich umzusetzen. Zudem vermitteln wir Ihnen praxisorientierte Konflikt- und Stressbewältigungsstrategien, die insbesondere bei der Arbeit in agilen Teams von Vorteil sind.

Nach Abschluss des Kurses erhalten Sie ein offizielles Zertifikat der FiGD Akademie, das Ihre neu erworbenen Fähigkeiten bestätigt und Ihre berufliche Entwicklung vorantreibt. Damit sind Sie bestens aufgestellt, um in der Webentwicklung durchzustarten oder Ihre Karriere weiter auszubauen.

Nutzen Sie die Gelegenheit, sich durch einen von der Arbeitsagentur oder dem Jobcenter geförderten Kurs für die digitale Zukunft zu qualifizieren! Melden Sie sich jetzt an und informieren Sie sich über die Kursinhalte und Vorteile.

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website. Bei Fragen oder zur Anmeldung wenden Sie sich gerne per E-Mail an info@figd-akademie.de oder telefonisch an 030 42020910.

Eventdatum: 10.03.25 – 13.06.25

Eventort: Berlin

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

FiGD Akademie GmbH
Storkower Straße 158
10407 Berlin
Telefon: +49 (30) 42020910
Telefax: +49 (30) 42020912
http://www.figd-akademie.de/

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Webinar

N-TEC Virtual Workshop – Kleinstmöglicher Einstieg in die Welt des Objektspeichers (Webinar | Online)

Veröffentlicht am von Firma N-TEC

Kleinstmöglicher Einstieg in die Welt des Objektspeichers

Wo drückt Unternehmen derzeit der Schuh? Ransomware-Schutz, EU-Richtlinien zur Cyber-Resilienz  und  Sicherung des Geschäftsbetriebs stehen im Fokus. Objektspeicher  in der Cloud bietet Antworten verbunden mit Unwägbarkeiten. Aus der Portokasse können auch sie nicht bezahlt werden. N-Tec setzt mit rapidSWARM SNS dagegen:

Ein On-site Objekt-Backup- und Archiv zum Schutz vor Schadsoftware und Co.

In der aktuellen Ausgabe unseres Virtual Workshops beleuchten wir die neueste Lösung aus unserem Haus – rapidSWARM SNS, die auf DataCore SWARM SNS aufgebaute S3 Objektspeicher Lösung.

S3-Objektspeicher ist vor allem als Cloud-basierte Technologie bekannt, die von großen Anbietern genutzt und angeboten wird. Die Public Cloud ist aber auf Grund von unwägbaren Kosten und Sicherheitsbedenken nicht jedes Unternehmens Sache, weshalb sie zunehmend die Vorteile eines lokalen Object Storage suchen.

Bezahlbar und handhabbar ohne technische Komplexitäten bei vollem Anwendungsspektrum sollten die Objekt-Lösungen also sein. Darauf antwortet N-Tec mit rapidSWARM SNS, sicher, einfach und lokal.

Wie immer gibt Ihnen N-TEC auch in dieser Folge der Virtual Workshop Reihe, einen kurzen Überblick über die Vorteile dieser Speichertechnologie und wie Sie Ihre Daten insbesondere vor Ransomware schützen können.

Im Live Workshop mit rapidSWARM SNS von N-TEC erhalten Sie einen Eindruck über die Leistungsfähigkeit dieser Lösungen und wie Sie sich das am Besten zunutze machen können.

Melden Sie sich gleich hier an – Link:

Eventdatum: Dienstag, 03. Dezember 2024 11:00 – 11:00

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

N-TEC GmbH
Adalperostrasse 29
85737 Ismaning
Telefon: +49 (89) 958407-0
Telefax: +49 (89) 958407-11
http://www.n-tec.eu

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Schulung

Weiterbildung in Prozess- und Projektmanagement startet am 10. März 2025 (Schulung | Berlin)

Veröffentlicht am von Firma FiGD Akademie

Am 10. März 2025 startet die FiGD Akademie GmbH erneut ihre praxisorientierte Weiterbildung im Bereich Prozess- und Projektmanagement, die zu 100 % durch Bildungsgutscheine (BGS) der Agentur für Arbeit und Jobcenter gefördert wird. In diesem Kurs erwerben die Teilnehmer die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um Unternehmensprozesse zu optimieren und Projekte erfolgreich zu leiten. Der Kurs deckt sowohl klassische als auch agile Projektmanagement-Methoden ab und vermittelt effektive Techniken zur Prozessgestaltung und -optimierung.

In einer dynamischen Wirtschaftswelt sind strukturierte Prozesse und eine effiziente Projektplanung entscheidend für den Erfolg. Die Teilnehmer lernen, wie sie ihre Abläufe verbessern, Ressourcen gezielt einsetzen und die Qualität ihrer Arbeitsergebnisse steigern können. Mit fundiertem Wissen im Prozessmanagement und der Projektorganisation werden sie in der Lage sein, häufige Fehler bei der Planung und Durchführung von Projekten zu vermeiden.

Ein wesentlicher Bestandteil der Weiterbildung sind Soft Skills, die für eine erfolgreiche Teamführung und Projektleitung unerlässlich sind. Die Teilnehmer lernen, wie sie Projekte und Ideen überzeugend präsentieren, durch klare Kommunikation ihre Standpunkte durchsetzen und Konflikte im Team erfolgreich managen. Zudem werden Grundlagen der Personalführung und Teambildung vermittelt.

Nach Abschluss des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage, betriebliche Abläufe zu optimieren und Projekte effizient zu steuern. Sie erhalten wertvolle Kompetenzen in Prozessoptimierung, Projektplanung und Teamführung, die ihre beruflichen Perspektiven erheblich erweitern. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „Prozess- und Projektmanagement (FiGD)“.

Die Anmeldung für den Kurs ist ab sofort möglich. Weitere Informationen und Anmeldungen sind über die Website der FiGD Akademie GmbH oder per E-Mail an info@figd-akademie.de erhältlich. Bei Fragen können Sie sich auch telefonisch unter 030 42020910 melden.

Eventdatum: 10.03.25 – 13.06.25

Eventort: Berlin

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

FiGD Akademie GmbH
Storkower Straße 158
10407 Berlin
Telefon: +49 (30) 42020910
Telefax: +49 (30) 42020912
http://www.figd-akademie.de/

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Schulung

Melden Sie sich für unseren Kurs im Grafikdesign an – 100 % gefördert! (Schulung | Berlin)

Veröffentlicht am von Firma FiGD Akademie

Am 10. März 2025 startet die FiGD Akademie GmbH ihre Weiterbildung im Bereich Grafikdesign, die zu 100 % durch Bildungsgutscheine (BGS) der Arbeitsagentur oder der Jobcenter gefördert wird. In einer zunehmend digitalisierten Welt ist Grafikdesign ein unverzichtbarer Bestandteil der visuellen Kommunikation. Um mit den rasanten Entwicklungen in diesem Bereich Schritt zu halten, ist kontinuierliche Fort- und Weiterbildung unerlässlich.

Der Kurs umfasst zukunftsweisende Themen wie die Vernetzung von Medieninformatik und Grafikdesign. Hierbei erwerben die Teilnehmer neue Fähigkeiten, um Zugang zu innovativen Technologien zu erhalten. Wir sind überzeugt, dass praxisorientierte Weiterbildungen in Software- und Hardwareprogrammierung, Webdesign, UX, Branding, Typografie und weiteren Themenbereichen entscheidend für den beruflichen Erfolg sind.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Kombination von Grafikdesign und Webentwicklung, um die volle Kontrolle über das Endprodukt zu ermöglichen. Außerdem wird das Erlernen von Programmieren als wertvolle Zusatzqualifikation behandelt, um die beruflichen Perspektiven weiter zu erweitern.

Der Kurs wird in kleinen Gruppen von 3 bis maximal 10 Teilnehmern im Schulungszentrum der FiGD Akademie in der Nähe des Berliner S-Bahnhofs Landsberger Allee angeboten, was eine individuelle Betreuung und ein ideales Lernumfeld garantiert.

Nach drei Wochen erhalten die Teilnehmer ein Abschlusszeugnis und sind bestens gerüstet, das Erlernte in der Praxis anzuwenden. Die berufliche Zukunft im Grafikdesign steht somit auf einem soliden Fundament.

Zudem wird in den Praxisworkshops der Schritt in die Selbstständigkeit als Grafikdesigner thematisiert. Die Teilnehmer erhalten wertvolle Einblicke in die Chancen und Herausforderungen der Existenzgründung sowie praktische Tipps für den Start als Freiberufler.

Melden Sie sich noch heute an und lassen Sie sich von den neuesten Trends im Grafikdesign inspirieren. Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website unter www.figd-akademie.de oder direkt per E-Mail an info@figd-akademie.de bzw. telefonisch unter 030 42020910.

Eventdatum: 10.03.25 – 13.06.25

Eventort: Berlin

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FiGD Akademie GmbH
Storkower Straße 158
10407 Berlin
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Schulung

Zukunftsorientierte Weiterbildung für Sie: Mitmachen beim Kurs in „Rechnungswesen und DATEV“ ab März (Schulung | Berlin)

Veröffentlicht am von Firma FiGD Akademie

In der heutigen Berufswelt sind fundierte Kenntnisse im Rechnungswesen unerlässlich. Um diesen Bedarf zu decken, bietet die FiGD Akademie GmbH den spezialisierten Kurs „Rechnungswesen mit DATEV“ an, der am 10. März 2025 beginnt und 100 % durch Bildungsgutscheine (BGS) finanziert wird. Dieser Kurs verbindet theoretische Grundlagen mit praxisorientierten Anwendungen, insbesondere im Umgang mit DATEV, einer führenden Software für Kanzlei-Rechnungswesen und Personalwirtschaftssysteme.

Der Lehrplan umfasst wesentliche betriebswirtschaftliche Prozesse, grundlegende Buchführung, die Struktur von Unternehmen sowie die Erstellung und Analyse von Bilanzen und Finanzberichten. Zusätzlich lernen die Teilnehmer, wie man eine Einnahmen-Überschuss-Rechnung (EÜR) sowie eine Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) erstellt und auswertet. Diese Kenntnisse bilden das Fundament für kaufmännische Tätigkeiten im Rechnungswesen.

Die Fortbildung erstreckt sich über einen Zeitraum von 3,1 Monaten und findet im Rahmen von Präsenzunterricht statt. Die Schulung erfolgt in kleinen Gruppen von maximal 10 Teilnehmern im Schulungszentrum der FiGD Akademie am Berliner S-Bahnhof Landsberger Allee, was eine intensive Betreuung und eine hohe Lernqualität ermöglicht.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmer ein Zeugnis sowie das Zertifikat „Rechnungswesen (FiGD)“, das ihre erworbenen Kenntnisse im Rechnungswesen bescheinigt und ihre berufliche Qualifikation stärkt. Die Inhalte des Kurses sind eng auf die DATEV-Software abgestimmt, was den Teilnehmern ermöglicht, diese im beruflichen Alltag sicher anzuwenden. Diese praxisorientierte Ausbildung entspricht den hohen Anforderungen des Arbeitsmarktes und stellt sicher, dass die Teilnehmer bestens auf die Herausforderungen im Rechnungswesen vorbereitet sind.

Dieser Kurs richtet sich an Personen mit kaufmännischer Vorbildung, die noch keine spezifische Ausbildung im Rechnungswesen haben, aber ein gutes Grundwissen in der PC-Bedienung sowie mathematische Grundkenntnisse mitbringen. Die Ausbildung setzt zudem eine hohe Lernmotivation und Eigeninitiative voraus.

Nach Abschluss des Kurses eröffnen sich den Absolventen zahlreiche Karrieremöglichkeiten, darunter Tätigkeiten als Mitarbeiter im Rechnungswesen, Office-Manager, Assistent der Geschäftsführung oder Team-Assistent. Der Kurs bietet somit eine solide Grundlage für eine erfolgreiche Karriere im Rechnungswesen.

Die Anmeldung für den Kurs ist ab sofort möglich. Weitere Informationen und Anmeldungen sind direkt oder per E-Mail an info@figd-akademie.de oder unter der Telefonnummer 030 42 02 09 10 erhältlich.

Für weitere Details besuchen Sie die Website der FiGD Akademie GmbH: www.figd-akademie.de. Nutzen Sie diese Gelegenheit, Ihre beruflichen Qualifikationen zu erweitern und sich auf dem Arbeitsmarkt hervorzuheben!

Eventdatum: 10.03.25 – 13.06.25

Eventort: Berlin

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

FiGD Akademie GmbH
Storkower Straße 158
10407 Berlin
Telefon: +49 (30) 42020910
Telefax: +49 (30) 42020912
http://www.figd-akademie.de/

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OPEX Champion Webinar | Online Seminar (Webinar | Online)

Veröffentlicht am von Firma Quality Services und Wissen

Operational Excellence (OPEX) ist mit zunehmender Komplexität eine Frage der Business Excellence, adressiert also das gesamte Unternehmen und darüber hinaus die Kooperation mit den relevanten Stakeholdern. Damit wird OPEX eine Aufgabe für das Top-Management.

Excellence ist keine absolute Größe, sondern stets abhängig von der Ausrichtung, also der Vision und Strategie des Unternehmens. Inwieweit gelingt es, das Unternehmen auf Kurs Richtung der Strategie zu halten und dabei das operative und das strategische Handeln in Einklang zu bringen?

Aufgaben des OPEX Champion

Der OPEX Champion hat die Aufgabe, klare Ziele zu setzen und zu deren Erreichung den Einsatz passender Methoden und Werkzeuge zu unterstützen. Bei größeren Veränderungen, z.B. der Transformation zu einem lean-agilen Unternehmen, bietet er eine Schutzfunktion für die Ausführenden.

Sofern sinnvoll bzw. notwendig, unterstützt er die Anpassung der Organisationsstruktur und Prozesse sowie der Systemlandschaft.

Darüber hinaus erfordert die Einführung von OPEX im Unternehmen auch einen Wandel, eine klare Ausrichtung auf Strategie, Mission & Vision. Der Champion sollte diesen „Change“–Prozess aktiv unterstützen.

Der OPEX Champion benötigt dafür einen Überblick über das OPEX Modell und deren Methoden & Systematiken. Neben den Fähigkeiten des Change-Managements benötigt er die passenden Führungs- und Management-Fähigkeiten, um die Entwicklung auf der OPEX-Roadmap sicherzustellen.

Zielsetzung

Sie erweitern Ihre Methoden- und Führungskenntnisse und können nach dem Seminar zusammen mit Ihren Mitarbeitern diese gelebte Unternehmensphilosophie in Ihrem Unternehmen bzw. Umfeld selbstständig einsetzen. Sie lernen, die großen Ziele des Unternehmens integriert über alle Strukturen und Prozesse koordiniert zu erreichen.

Sie sind damit in der Lage, das OPEX Modell in Ihrem Unternehmen zu etablieren und nachhaltig zu gestalten. Mitunter helfen Ihnen die praktischen Fallbeispiele, die Sie im Rahmen des Seminars anhand eines Methoden- bzw. Werkzeugkastens vermittelt bekommen. Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer praxisnahen Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente mit zahlreichen Fallbeispielen/Workshops das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen KVP-/ Kaizen Initiative.

Die Anforderungen der VUCA-Welt, also u.a. agile Methoden und iterativ-inkrementelle Arbeitsweise, werden ebenso vermittelt wie die erprobten stabilen Methoden, sodass Sie sich eine geeignete Mischung aus agilen und stabilen Ansätzen passend zu Ihrem Unternehmen zusammenstellen können.

Nutzen

Operational Excellence

  • sichert die koordinierte Ausrichtung des Unternehmens auf die wesentlichen Ziele,
  • reduziert Ineffizienzen und senkt damit die Kosten und verkürzt Durchlaufzeiten,
  • schafft Transparenz und macht so Handlungsbedarf deutlich,
  • erhöht die Wettbewerbsfähigkeit und
  • schafft Flexibilität und Resilienz und macht das Unternehmen dadurch krisenrobuster.

Webinarinhalte

  • Einführung ins Thema
    • Begrifflichkeiten
    • Herkunft und Entwicklung von Operational Excellence
    • Herausforderungen der VUCA-Welt
    • Business Excellence am Beispiel EFQM
  • Ausrichtung des Unternehmens als Basis
    • Strategie
      • Purpose
      • Vision
      • Strategie
    • Wertstrom
      • Effektivität: Wertschöpfung für den Kunden
      • Kooperation im Netzwerk/Lieferkette
      • Effizienz: Lean Flow
  • Das OPEX Rollenkonzept
    • Übersicht der OPEX-Rollen
    • Die Rolle des OPEX Champion
      • Aufgabenbeschreibung
      • Kompetenzprofil
      • Richtung geben, effektive Führung
  • Governance als Leitplanken
    • Regeln
    • Prinzipien
  • Qualitätsmanagement: Die wichtigsten Grundlagen
    • Definition und Objekte der Qualität
    • Wirtschaftlich relevante Qualität
    • Qualität in einer dynamischen Zeit
  • Wertströme und Geschäftsprozesse
    • Differenzierung Wertströme, Prozesse und Supply Chain
    • Prozesse gestalten und dokumentieren
      • Prozessmodell
      • Turtle-Methode
      • SIPOC-Methode
    • Prozesse bilden
    • Prozesse messen –> Reporting
    • Prozesse verbessern/optimieren
  • Methoden / Werkzeuge / Konzepte / Bausteine Kompakt
    • Werkzeuge / Methoden zur Steuerung
    • Werkzeuge / Methoden zur Wertschöpfung
    • Werkzeuge / Methoden zur Weiterentwicklung
      • KVP
        • KVP Basiswerkzeuge
        • KVP Methoden
          • Methoden der Problemlösung
          • Methoden des Risikomanagements
      • FMEA
      • Denkwerkzeuge
  • Führung und Coaching
    • Moderne Führungskonzepte
      • Servant Leadership
      • Typen von Menschen und deren Führung
      • Veränderungen aktiv steuern
    • Coaching-Methoden, z.B. GROW
  • OPEX Roadmap für effektive Zielerreichung
  • Barrieren / Probleme / Chancen im Unternehmen
    • Ableitung von Maßnahmen für bessere OPEX Aktivitäten
  • OPEX Praxisübungen / Fallbeispiele / Workshops
    • Individuell auf den Bedarf der Gruppe abgestimmte Praxisübungen mit Fallbeispielen & Workshops
  • Erfahrungsaustausch
    • Hürden und Risiken
    • Tipps und Tricks aus der Praxis
    • Erfahrungsaustausch Gruppe / Trainer

Zielgruppe/Voraussetzungen

Führungskräfte, OPEX-Mitarbeiter mit Führungsambitionen, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche, KVP Verantwortliche und ähnliche Personen.

Dauer

2 x 6 Stunden jeweils von 08:00 Uhr – 14:00 Uhr

Voraussetzungen

  • Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
  • Verbindung der Rechner mittels Teamviewer / Skype oder alternativer Remote Software, bzw. Webinarsoftware

Abschluss

Teilnahmebescheinigung nach dem Webinar

Kosten

€ 995,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Eventdatum: 14.04.25 – 15.04.25

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Quality Services und Wissen GmbH
Friedrich-Ebert-Anlage 36
60325 Frankfurt am Main
Telefon: +49 (69) 34872259
http://www.quality.de

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Schulung

Sprachtraining für Ihre Zukunft: Business Englisch von A1 bis C2! (Schulung | Berlin)

Veröffentlicht am von Firma FiGD Akademie

Mit unserem Kurs „Business Englisch„, der am 10. März 2025 beginnt, eröffnen sich Ihnen ideale Möglichkeiten zur beruflichen Weiterbildung. Dank der Förderung durch Bildungsgutscheine der Agentur für Arbeit oder Jobcenter können Sie Ihre Englischkenntnisse gezielt ausbauen und stärken.

Gute Englischkenntnisse sind heute unverzichtbar – das wissen Sie sicherlich. Unser bewährtes Trainingskonzept deckt alle Sprachlevel von A1 bis C2 ab und bereitet Sie optimal auf die TOEIC-Prüfung vor. Dieses international anerkannte Zertifikat dokumentiert Ihre Englischkompetenz in beruflichen Kontexten. Im Kurs erweitern Sie nicht nur Ihren Wortschatz und Ihre Grammatikkenntnisse, sondern lernen auch branchenspezifische Fachbegriffe, die im Arbeitsalltag besonders wertvoll sind.

Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der mündlichen Kommunikation. Durch praxisnahe Übungen, Rollenspiele und Gruppendiskussionen gewinnen Sie die Sicherheit, sich in der englischen Sprache souverän auszudrücken. Sie lernen, effektiv an Besprechungen teilzunehmen, überzeugend zu argumentieren und erfolgreich zu verhandeln – essenzielle Fähigkeiten für eine Karriere in einem internationalen Umfeld.

Darüber hinaus bereiten wir Sie gezielt auf geschäftliche Meetings und Verhandlungen vor, damit Sie in jeder Situation professionell auftreten. Interaktive Lehrmethoden stellen sicher, dass Sie das Gelernte direkt anwenden und verinnerlichen können.

Am Ende des Kurses erhalten Sie ein anerkanntes Zertifikat und können die TOEIC-Prüfung absolvieren, um Ihre Sprachfähigkeiten offiziell nachzuweisen. Mit fundierten Englischkenntnissen eröffnen sich Ihnen neue Karriereperspektiven – unabhängig von Ihrer Branche – und Sie legen den Grundstein für Ihre persönliche Weiterentwicklung.

Nutzen Sie diese Chance, verbessern Sie Ihre Englischkenntnisse und machen Sie den nächsten Schritt in Ihrer beruflichen Laufbahn!

Eventdatum: 10.03.25 – 13.06.25

Eventort: Berlin

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Seminar

OKR Expert Webinar | Online Schulung | Ausbildung (Seminar | Stuttgart)

Veröffentlicht am von Firma Quality Services und Wissen

Zielmanagement mit OKR

Strategische Ziele sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft.

Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen von Produkten und Dienstleistungen sowie die Entwicklung neuer Märkte in kurzen Zyklen überprüft, um jederzeit den höchsten Nutzen für die Kunden und das eigene Unternehmen zu erzielen. Die Ziele richten sich weniger auf einen Output (z.B. Produkt), sondern auf eine Lösung beim Kunden. Dessen Messung und Steuerung erfordert in vielen Aspekten Veränderungen bei allen Beteiligten.

Zielsetzung des Trainings “OKR Expert” 

  • Sie können die Herausforderungen einer Agilisierung an das Ziele-Management erkennen
  • Sie können sinnvolle Objectives und Key Results definieren, abgeleitet von der Strategie
  • Sie wissen, wie die Umsetzung der OKR in Abstimmung mit anderen Zielen und der verfügbaren Kapazität im Unternehmen erfolgt
  • Sie können OKR in der Organisation sinnvoll kaskadieren
  • Sie kennen die Verfolgung der Zielerreichung durch einen definierten Prozess mit klaren Rollen

In der Kombination von agilen Skalierungsansätzen wie SAFe® und einem agilen Ziele-Management mit OKR gestalten Sie die Wertschöpfung markt- und kundenorientiert für das gesamte Unternehmen und darüber hinaus.

Seminarinhalte

  • Entwicklung von OKR
    • Woher kommt OKR, warum hat es sich entwickelt?
    • Welche anderen Methoden der strategischen Steuerung gibt es?
  • Warum brauchen wir OKR?
    • Wir brauchen OKR nicht, weil es Mode ist,
      sondern zur Umsetzung strategischer Ziele
    • Zunehmende Geschwindigkeit führt zu Komplexität,
      Komplexität führt zur größeren „Cone of Uncertainty“
    • Die Arbeitsweise in der komplexen und komplizierten Welt führt zu unterschiedlichen Anforderungen
  • Voraussetzungen für OKR
    • OKR ist eine agile Methode, ein agiles Mindset ist die Basis
    • Vision, Mission, Strategie müssen dazu passen
    • Golden Circle, rote und blaue Welt, Dynamikrobustheit, etc.
  • Was ist OKR?
    • Grundverständnis / Definition
    • Es gibt verschiedene Auslegungen, kein Rezept
    • OKR schafft eine sprachliche Konvention
    • Wertstrom, Output – Outcome sind zentrale Begriffe
    • Säulen/Elemente von OKR – Big Picture
  • Der OKR-Planinng-Prozess
    • Was sind die Schritte/Stufen der Planung im gesamten Unternehmen?
    • Entwicklung von Top-Level-Objectives / MOALs
    • Ein Ziele-Backlog hilft, die richtigen Company-OKR zu definieren
    • Formulierungsschema
    • Was macht ein gutes OKR aus?
  • Bilden von Key Results
    • Formulierungsschema
    • Was macht ein gutes Key Result aus?
    • leading / lagging indicators
    • stretched Goals
    • Beispiele guter und schlechter OKR
  • KI-Nutzung zur Unterstützung der Ziele-Formulierung
    • Einführung in Tools zur Formulierung von OKR mit künstlicher Intelligenz
  • Kaskadieren von OKRs
    • Wie tief soll die Organisation eingebunden werden?
    • Optionen der Kaskadierung mit Vor- und Nachteilen
    • Alignment-Strategien
    • Top-down und bottom-up-Ziele
    • Priorisierung der Ziele: WSJF o.ä.
    • OKR-Liste / Program Board
  • Operative Umsetzung der Initiativen
    • Erweiterung des Big Picture um Umsetzungselemente
    • Umsetzungsoptionen
    • Lean-Startup-Cycle
    • OKR in Prozessen
  • Der OKR-Kreislauf zur Verfolgung der Ziele
    • Übersicht Meetings im Kreislauf inkl. Optionen
    • Weekly Review: Messen der Erreichung der Key Results
    • Erstellen eines sinnvollen Reportings
    • Aktualisieren Confidence Level
    • Quarterly Review: Messen der Erreichung der Objectives
    • Retrospektive
  • Einführung von OKR
    • Optimale Organisation und Führung für OKR
    • Der Einführungsprozess
    • Mögliche und sinnvolle IT-Lösung
  • Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
    • Worauf kommt es bei OKR an?
    • Übersicht des Nutzens
    • Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Das gesamte Training ist mit praktischen Übungen, Diskussionen und Quiz-Einlagen begleitet, um die Erfahrungen der Teilnehmer einzubinden, den Lernerfolg zu erhöhen und das Training aktiver zu gestalten.

Zielgruppe

Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Business Development, Leiter Organisationsentwicklung, Leiter Strategie, Entwicklungsleiter und alle, die im Unternehmen mit der Verfolgung großer Ziele beschäftigt sind.

Voraussetzungen

Die Teilnahme am Kurs ist unabhängig von speziellen Vorkenntnissen möglich.
Wir empfehlen Grundkenntnisse zu agilen Methoden wie Scrum sowie Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung.

  • Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
  • Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Erweiterter Nutzen

  • Praktische Übungsbeispiele zu OKRs.
  • Einführung in Software zur Abbildung von OKR.
  • Einführung in KI-Tools zur OKR-Unterstützung.
  • Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
  • Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
  • Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

  • ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
  • erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form

Dauer

3 Tage

Tag 1: 09:00 – 17:00 Uhr

Tag 2: 08:30 – 17:00 Uhr

Tag 3: 08:30 – 15:00 Uhr

Abschluss

Teilnahmezertifikat

Digitales Zertifikat – Open Badges

Kosten

€ 1.695,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt. (Online-Schulung)

Eventdatum: 23.04.25 – 25.04.25

Eventort: Stuttgart

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Quality Services und Wissen GmbH
Friedrich-Ebert-Anlage 36
60325 Frankfurt am Main
Telefon: +49 (69) 34872259
http://www.quality.de

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Seminar

OKR Expert Webinar | Online Schulung | Ausbildung (Seminar | Frankfurt am Main)

Veröffentlicht am von Firma Quality Services und Wissen

Zielmanagement mit OKR

Strategische Ziele sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft.

Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen von Produkten und Dienstleistungen sowie die Entwicklung neuer Märkte in kurzen Zyklen überprüft, um jederzeit den höchsten Nutzen für die Kunden und das eigene Unternehmen zu erzielen. Die Ziele richten sich weniger auf einen Output (z.B. Produkt), sondern auf eine Lösung beim Kunden. Dessen Messung und Steuerung erfordert in vielen Aspekten Veränderungen bei allen Beteiligten.

Zielsetzung des Trainings “OKR Expert” 

  • Sie können die Herausforderungen einer Agilisierung an das Ziele-Management erkennen
  • Sie können sinnvolle Objectives und Key Results definieren, abgeleitet von der Strategie
  • Sie wissen, wie die Umsetzung der OKR in Abstimmung mit anderen Zielen und der verfügbaren Kapazität im Unternehmen erfolgt
  • Sie können OKR in der Organisation sinnvoll kaskadieren
  • Sie kennen die Verfolgung der Zielerreichung durch einen definierten Prozess mit klaren Rollen

In der Kombination von agilen Skalierungsansätzen wie SAFe® und einem agilen Ziele-Management mit OKR gestalten Sie die Wertschöpfung markt- und kundenorientiert für das gesamte Unternehmen und darüber hinaus.

Seminarinhalte

  • Entwicklung von OKR
    • Woher kommt OKR, warum hat es sich entwickelt?
    • Welche anderen Methoden der strategischen Steuerung gibt es?
  • Warum brauchen wir OKR?
    • Wir brauchen OKR nicht, weil es Mode ist,
      sondern zur Umsetzung strategischer Ziele
    • Zunehmende Geschwindigkeit führt zu Komplexität,
      Komplexität führt zur größeren „Cone of Uncertainty“
    • Die Arbeitsweise in der komplexen und komplizierten Welt führt zu unterschiedlichen Anforderungen
  • Voraussetzungen für OKR
    • OKR ist eine agile Methode, ein agiles Mindset ist die Basis
    • Vision, Mission, Strategie müssen dazu passen
    • Golden Circle, rote und blaue Welt, Dynamikrobustheit, etc.
  • Was ist OKR?
    • Grundverständnis / Definition
    • Es gibt verschiedene Auslegungen, kein Rezept
    • OKR schafft eine sprachliche Konvention
    • Wertstrom, Output – Outcome sind zentrale Begriffe
    • Säulen/Elemente von OKR – Big Picture
  • Der OKR-Planinng-Prozess
    • Was sind die Schritte/Stufen der Planung im gesamten Unternehmen?
    • Entwicklung von Top-Level-Objectives / MOALs
    • Ein Ziele-Backlog hilft, die richtigen Company-OKR zu definieren
    • Formulierungsschema
    • Was macht ein gutes OKR aus?
  • Bilden von Key Results
    • Formulierungsschema
    • Was macht ein gutes Key Result aus?
    • leading / lagging indicators
    • stretched Goals
    • Beispiele guter und schlechter OKR
  • KI-Nutzung zur Unterstützung der Ziele-Formulierung
    • Einführung in Tools zur Formulierung von OKR mit künstlicher Intelligenz
  • Kaskadieren von OKRs
    • Wie tief soll die Organisation eingebunden werden?
    • Optionen der Kaskadierung mit Vor- und Nachteilen
    • Alignment-Strategien
    • Top-down und bottom-up-Ziele
    • Priorisierung der Ziele: WSJF o.ä.
    • OKR-Liste / Program Board
  • Operative Umsetzung der Initiativen
    • Erweiterung des Big Picture um Umsetzungselemente
    • Umsetzungsoptionen
    • Lean-Startup-Cycle
    • OKR in Prozessen
  • Der OKR-Kreislauf zur Verfolgung der Ziele
    • Übersicht Meetings im Kreislauf inkl. Optionen
    • Weekly Review: Messen der Erreichung der Key Results
    • Erstellen eines sinnvollen Reportings
    • Aktualisieren Confidence Level
    • Quarterly Review: Messen der Erreichung der Objectives
    • Retrospektive
  • Einführung von OKR
    • Optimale Organisation und Führung für OKR
    • Der Einführungsprozess
    • Mögliche und sinnvolle IT-Lösung
  • Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
    • Worauf kommt es bei OKR an?
    • Übersicht des Nutzens
    • Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Das gesamte Training ist mit praktischen Übungen, Diskussionen und Quiz-Einlagen begleitet, um die Erfahrungen der Teilnehmer einzubinden, den Lernerfolg zu erhöhen und das Training aktiver zu gestalten.

Zielgruppe

Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Business Development, Leiter Organisationsentwicklung, Leiter Strategie, Entwicklungsleiter und alle, die im Unternehmen mit der Verfolgung großer Ziele beschäftigt sind.

Voraussetzungen

Die Teilnahme am Kurs ist unabhängig von speziellen Vorkenntnissen möglich.
Wir empfehlen Grundkenntnisse zu agilen Methoden wie Scrum sowie Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung.

  • Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
  • Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Erweiterter Nutzen

  • Praktische Übungsbeispiele zu OKRs.
  • Einführung in Software zur Abbildung von OKR.
  • Einführung in KI-Tools zur OKR-Unterstützung.
  • Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
  • Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
  • Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

  • ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
  • erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form

Dauer

3 Tage

Tag 1: 09:00 – 17:00 Uhr

Tag 2: 08:30 – 17:00 Uhr

Tag 3: 08:30 – 15:00 Uhr

Abschluss

Teilnahmezertifikat

Digitales Zertifikat – Open Badges

Kosten

€ 1.695,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt. (Online-Schulung)

Eventdatum: 13.01.25 – 15.01.25

Eventort: Frankfurt am Main

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Quality Services und Wissen GmbH
Friedrich-Ebert-Anlage 36
60325 Frankfurt am Main
Telefon: +49 (69) 34872259
http://www.quality.de

Weiterführende Links
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verantwortlich. Dieser ist in der Regel auch Urheber der Eventbeschreibung, sowie der angehängten
Bild-, Ton-, Video-, Medien- und Informationsmaterialien. Die United News Network GmbH
übernimmt keine Haftung für die Korrektheit oder Vollständigkeit des dargestellten Events. Auch bei
Übertragungsfehlern oder anderen Störungen haftet sie nur im Fall von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.
Die Nutzung von hier archivierten Informationen zur Eigeninformation und redaktionellen Weiterverarbeitung
ist in der Regel kostenfrei. Bitte klären Sie vor einer Weiterverwendung urheberrechtliche Fragen mit dem
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